Portfólio

Abaixo estão os cursos e treinamentos que a Enteléquia oferece, para saber mais informações sobre eles, clique nos botões “Saiba mais!”.

Capacitar os participantes em Planejamento Estratégico por meio de conteúdo básico e prático para que estejam preparados para construção de seus próprios planos.

Proporcionar aos participantes do curso conhecimento prático em Business Model Canvas e seu desdobramento da estratégia com foco no Modelo de Negócios para aplicação em atividades dinâmicas em equipes.

Fornecer aos participantes do curso conhecimento e habilidades necessárias para a melhor tomada de decisão sobre as estratégias da empresa, construção de Balanced Scorecard do negócio e gestão da estratégia organizacional. Quem participa dessa matéria se torna apto a pensar racionalmente com foco em indicadores e metas organizacionais, alinhamento da estratégia e papel do estrategista.

Os alunos utilizam o método poderoso de modelos de negócios com o Business Model Canvas para criar ‘modelos de carreira’, que revelão quais habilidades precisam ser desenvolvidas e as melhores estratégias profissionais para o desenvolvimento pessoal orientado aos seus objetivos de vida. Muito auto-conhecimento e reflexão.

Tornar os participantes conscientes dos aspectos mais importantes em torno da Gestão do Tempo e seus principais fatores determinantes para ser uma pessoa mais produtiva, lidando com assuntos relacionados com tarefas, agendas, reuniões, estresse, ansiedade, ambientes, organização e procrastinação.

Desde uma apresentação de slides até a exposição de ideias junto a uma equipe, a arte de falar em público permeia o dia-a-dia do mercado de trabalho porque é a forma de o profissional se expor para os demais colegas e colocar suas opiniões utilizando-se da comunicação, uma das competências consideradas das mais importantes do século 21. Portanto, desenvolver a habilidade de falar em público pode abrir portas na carreira profissional que vão desde ampliação do networking até concretização de vendas de produtos importantes para a empresa.

Com base na metodologia Pipeline de Liderança de Ram Charan, utilizada por grandes empresas como Votorantim e Gerdau, criar vivências práticas com os participantes para que compreendam quais são as competências essenciais para realizarem a transição de gerenciar a si mesmo para gerenciar outras pessoas.

Curso prático que mostrará como o aluno pode trabalhar sua promoção pessoal e obter benefícios para sua carreira. Aborda aspectos comportamentais e tipos de mídias a serem utilizadas em busca de influenciar a maneira com que as demais pessoas o observam.

Muitas vezes somos colocados à prova quando temos que dar um feedback a alguém, seja subordinado ou qualquer outra pessoa. Com o apoio de profissionais da área, aprenda neste curso como usar o feedback como uma poderosa ferramenta de desenvolvimento dentro da sua empresa e exerça com mais assertividade o importante papel de líder.

Essa ferramenta visa auxiliar os colaboradores a relexão sobre seu Plano de Carreia nas empresas. Mapeia as oportunidades internas e as competências necessárias para exercer estas funções e possibilita ao colaborador e à empresa realizar uma análise situacional e estabelecer objetivos para então ser elaborado um plano de ação em busca deste desenvolvimento profissional almejado.

Facilitar ambiente de troca de experiências e melhoria no processo de passagem de poder e sucessão profissional na organização, entendendo como funciona e o que é importante focar no momento de selecionar aqueles que irão assumir novos postos e também o que é importante para que as informações não se percam na mudança.

Assuma o controle de seu orçamento ao aplicar conceitos metodológicos da Administração Financeira Empresarial, de forma a fazer uma analogia às Finanças Pessoais, destacando de forma clara a importância da Administração na Saúde Financeira da vida das pessoas, de forma que possam aplica-los no “dia a dia” e no gerenciamento de seus planos a curto, médio e longo prazo.

Mesmo que bem planejado, um projeto sempre está sujeito à surpresas pois o risco é um fator característico deste tipo de empreendimento. Quando falamos em eventos então, estes riscos aumentam e os diversos cenários que podemos encontrar muitas vezes colocam os organizadores em situações delicadas. Entenda como gerir corretamente Orçamentos de eventos e aumente seus lucros.

O treinamento é centrado na preparação do aluno para utilizar ferramentas contábeis empresariais para fins de análises orçamentárias e fundamentalistas. Durante o curso, o aluno aprende a construir, interpretar e analisar as ferramentas de Balanço Patrimonial, DRE, Fluxo de caixa e Orçamento.

Possui dificuldade em fazer a gestão de custos de seus Projetos? Entenda todos os processos para elaboração de um orçamento de Projeto e conheça várias formas de estimativas para evitar os “chutes” que trazem muitos riscos aos Projetos. Aprenda ainda a atuar no controle deste orçamento e como realizar as correções necessárias ao longo da execução dos Projetos.

Leve sua empresa do ambiente offline para o online. Durante o curso, serão apresentadas boas práticas e ferramentas para canais digitais e os alunos aprenderão como garantir um maior engajamento dos clientes neste canal. Serão apresentados ainda uma visão geral de Planejamento e gerenciamento de Marketing para uma empresa.

Curso de Facebook para negócios tem ênfase no relacionamento com o público via Facebook, abordando diversos métodos de engajamentos orgânicos e para ter resultados positivos com pouco ou nenhum orçamento. Também são abordadas estratégias para anúncios, de modo a aumentar a assertividade e ROI destes investimentos.

Curso de Marketing Digital para empresas com ênfase na gestão de conteúdo em universos B2B (Business to Business), para garantir um bom posicionamento de sua empresa da principal rede social da área, o Linkedin.

Através do Inbound Marketing, construir elementos e iscas digitais perante uma real proposta de valor, trazendo diversos benefícios para a comunidade, assim como resultados extremamente mais expressivos e novas oportunidades de negócios. Aplicação do Funil de Vendas para mensurar o que gera mais resultado, construir indicadores e, principalmente, definir caminhos com maior precisão.

Constantemente estamos negociando algo em nosso cotidiano. Pode ser uma venda, mas também uma vaga de emprego, um novo carro e muito mais. Este curso de Negociação possui foco generalista e capacitará os participantes a entenderem como realizar uma análise prévia à uma negociação e como se portar durante ela.

Capacitar  vendedores, além de abordar todos os assuntos para o entendimento da psicologia do comprador e de seu reflexo no momento da efetuação da compra. Trabalha atenciosamente com os fatores críticos para o sucesso em cada tipo de venda, trabalhando na prática o entendimento de como as necessidades do cliente se desenvolvem, fazendo assim com que deixem de lado as dúvidas e percebam que realmente precisam do seu produto ou serviço, sem objeções.

Esta capacitação mostra todos os passos necessários para uma organização estar preparada para iniciar Projetos de redução de custos nas áreas de Compras/Suprimentos. Aborda temas como Road Map de compras, definição de categorias, curvas ABC e os diferentes tipos de Projetos que podemos implementar, cada um com resultados específicos: a curto prazo, médio prazo e longo prazo (relacionamento).

O PDCA, ou Ciclo de Deming, é a base do controle de qualidade moderno e a ferramenta ideal para sua empresa implementar e garantir a melhoria contínua em seus processos. Por meio de uma competição entre equipes, explore ferramentas de melhoria contínua e aprenda por meio de vivência prática como o PDCA pode ser usado em sua empresa.

Proporcionar aos participantes conhecimentos fundamentais sobre Design Thinking, poderosa ferramenta de inovação adaptada do Design para a gestão dos negócios. Tem foco na sua aplicação por meio de ferramentas práticas visando gerar inovação em produtos, negócios e processos e estruturar equipes de inovação e criação.

Em breve

Em breve

Por meio de ferramentas visuais, aprenda a conceber, planejar e gerenciar os seus Projetos. Usaremos um mix de conceitos de Gerenciamento de Projetos e de Portfólio de Projetos em ferramentas como o PM Canvas, Kanban, etc.

Este curso aborda de uma forma resumida os 47 processos do Guia PMBOK, principal bibliografia mundial nesta área. O curso passará também pelos 5 grupos de processos do Guia e mostrará a dinâmica de construção de um planejamento de Projeto do início ao seu término. Se desejar algum treinamento com várias atividades práticas, consulte nossos treinamentos de maior carga horária neste tema.

Capacitação destinada aos profissionais que desejam aprofundar seus conhecimentos sobre Gerenciamento de Projetos. Durante o curso, serão exploradas as 10 áreas do conhecimento do Guia PMBOK e seus 47 processos. Ao longo das aulas, uma prática é conduzida em grupo a fim de fixar os conhecimentos necessários para a iniciação e planejamento de um Projeto.

A gestão de portfólio de projetos é uma ferramenta paralela aos processos de gerenciamento de projetos que proporciona a execução conjunta de todos os Projetos de uma empresa. Enquanto o Gerenciamento de Projetos visa ‘realizar certo os projetos’ a gestão de portfólio preza por ‘realizar os projetos certos’ e então será mostrado como priorizar e selecionar os melhores projetos em busca de sinergia com os objetivos estratégicos da empresa e satisfazendo assim os propósitos do negócio.

Curso preparatório para certificações CAPM e PMP do PMI (Project Management Institute). Oferecido apenas sob demanda, deixe seu nome na lista de espera para  próxima turma!

Como a sua empresa faz a seleção de quais Projetos irá implementar? Se a decisão não é embasada em um método, a organização pode estar alocando mau seus recursos humanos e financeiros. Neste curso você vai aprender a elaborar um business case para as “propostas de projeto” que surgirem, visando maior chance de aprovação pela alta direção e ainda garantindo um portfólio alinhado com os objetivos organizacionais.

Treinamento que visa definir a correta atuação de Escritórios de Projetos (PMO) nas organizações. Serão fornecidos insumos para idealizar PMO’s em empresas que não o possuem ou ainda para remodelar os PMO’s existentes, sempre voltado a métodos que garantam um aumento de sua maturidade ao longo do tempo, por meio de planejamento e ações sólidas.

O mais utilizado software de Gerenciamento de Projetos em todo o mundo, o Microsoft Project. No curso intermediário são 43 atividades práticas que o aluno irá aprender a elaborar, ajustar, controlar e reportar um Cronograma de Projeto adequadamente. Curso baseado na versão 2013 ou 2016 e ministrados por instrutores certificados MS Technology Specialist (MCTS) em Project, pela Microsoft.

Para quem já trabalha com o software e domina o fluxo básico de inserção de dados de um Projeto, aprimorar seus conhecimentos no MS Project com este curso voltado a aplicação das ferramentas avançadas que o software oferece, incluíndo gestão de múltiplos Projetos. Curso baseado na versão 2013 ou 2016 e ministrados por instrutores certificados MS Technology Specialist (MCTS) em Project, pela Microsoft.

Curso completo de MS Project e preparatório para a certificação Microsoft Technology Specialist (MCTS) em Project, pela Microsoft.

Curso de nível intermediário onde, por meio de conhecimento teórico intercalados com atividades práticas, o aluno irá adquirir habilidades de criação, edição e interpretação de planilhas e fórmulas, aprender trabalhar com dados e elementos gráficos utilizando o Microsoft Excel.

Curso de nível avançado onde, por meio de conhecimento teórico intercalados com atividades práticas, o aluno irá adquirir habilidades de para trabalhar com tabelas dinâmicas e gráficos dinâmicos, aprender a usar macros e formulários e ainda realizar integrações com outros softwares para tornar o trabalho mais colaborativo usando o Microsoft Excel.

Curso completo de MS Excel, englobando o conteúdo dos 2 cursos de 1h (intermediário + avançado).

em breve

Se você é uma Empresa Júnior, Instituição de Ensino Superior ou órgão acadêmico (CA, Núcleo, Atlética ou algum outro), acesse este link para entrar em contato.