0 Comentários

Como um bom Planejamento Estratégico pode alavancar sua empresa

Realizar um Planejamento Estratégico é um trabalho que requer foco e pode ser muito complexo dependendo da quantidade de pessoas envolvidas nos processos e do grau de complexidade das operações da organização. Embora trabalhoso, ele com certeza contribuirá para que, durante o ano, as coisas andem conforme um foco e uma direção na empresa.

Ainda não sabe por onde começar o seu Planejamento Estratégico? Inicie escolhendo a metodologia mais adequada para o seu negócio.

Para conseguir desenvolver uma metodologia adequada e bem alinhada com os propósitos dos líderes da organização, muitas empresas já procuraram a ajuda da Enteléquia no momento da realização desse planejamento. Até a data de publicação desse texto, nossos profissionais já haviam realizado os cursos de Planejamento Estratégico da Enteléquia em mais de 30 empresas diferentes, dentre elas TCP Engenharia Civil, LEX, Grupo Psicologia em Foco, WebSpace Marketing, Conset Jr, Habitat Consultoria Ambiental, Adecon, Dinâmica Consultoria, Cyclus, Parthenon, Zoo Jr, PROJr, entre outras.

 

O Planejamento Estratégico na PROJr Engenharia Civil

Como um caso especial, a PROJr – Empresa Júnior de Engenharia Civil, fundada em 2010 e localizada na UTFPR de Pato Branco, já realizou o nosso treinamento de Planejamento Estratégico durante 3 anos consecutivos: 2012, 2013 e 2014. Durante o período, a empresa evoluiu do zero, para uma metodologia com foco em resultados e alinhamento organizacional, que possibilitou não somente potencializar seus resultados como também superar crises internas e grandes dificuldades.

O acompanhamento anual do Planejamento Estratégico, que além do treinamento contou com um suporte ao desenvolvimento da metodologia, contribuiu muito para que ao final dos três anos, fosse possível colher os resultados, como conta o ex-presidente da empresa e participante dos treinamentos,Thiago Ruaro:

“O treinamento em Planejamento Estratégico e a assistência da Enteléquia na elaboração do Planejamento Estratégico da PROJr foi fundamental para o salto que a Empresa Júnior deu no ano de 2013. O conhecimento da EJ sobre estratégia era muito pequeno e quase nada era disseminado internamente. A partir do aprendizado durante o treinamento e elaboração do Planejamento Estratégico nos anos de 2013 e 2014, houve um envolvimento muito grande de todos os membros com as metas e objetivos da PROJr, o que gerou um ciclo interno de disseminação e aprendizado sobre o assunto. Novos treinamentos internos foram elaborados a partir do conhecimento adquirido com a Enteléquia e a própria cultura da EJ foi muito fortalecida em virtude da identificação que os membros criaram com a missão e valores da PROJr.”

 

Como o trabalho foi desenvolvido

A PROJr buscou a Enteléquia visando a capacitação interna e o desenvolvimento das pessoas em estratégia. Era visível, na época, que a empresa possuía uma cultura interna de sinergia forte entre os membros e ela precisava ser canalizada para obtenção de alta performance. Assim, o treinamento de Planejamento Estratégico com Business Model Canvas foi aplicado visando o desenvolvimento de uma metodologia básica de Estratégia e organização interna de ideias, para que a empresa pudesse buscar o mercado.

Após a aplicação do treinamento e o suporte da Enteléquia para o desenvolvimento dos conceitos na empresa, a PROJr conseguiu desenvolver todo o Planejamento Estratégico para seu próximo ano, as metas e projetos para melhoria contínua.

No ano seguinte, o treinamento aplicado foi outro: Pensamento Estratégico e Balanced Scorecard, que é treinamento mais complexo e avançado em estratégia, que visa colocar as pessoas para pensar racionalmente e desenvolver uma estrutura de processos, metas e diretrizes para o trabalho das equipes. Nessa época, a PROJr estava em uma crescente no tamanho da equipe e foi fundamental que padrões, bem como uma distribuição de metas e responsabilidades, fossem desenvolvidos com foco em desempenho e alta performance em projetos e processos.

Novamente, a equipe da Enteléquia proveu suporte para o desenvolvimento da metodologia e possibilitou que, após dois anos de experiência e conhecimento em Estratégia, a própria equipe desenvolvesse uma metodologia interna própria e pudesse disseminar melhor o conhecimento interno em Estratégia, bem como “andar com as suas próprias pernas” e formalizar um método que é passado entre as gestões e consolidado até os dias de hoje.

No ano seguinte, como a empresa já vinha de uma metodologia internalizada, o trabalho foi feito com a reciclagem dos conceitos na aplicação novamente do treinamento de Pensamento Estratégico e Balanced Scorecard para os novos membros da equipe da PROJr e também para os que participaram no ano anterior. Isso possibilitou uma maturidade ainda maior e novas reflexões que elevaram o modelo de gestão da PROJr para outro patamar.

 

Resultados de três anos consecutivos de trabalho em Planejamento Estratégico

A empresa não somente cresceu muito em quantidade de pessoas (saltando de cerca de 20 membros para quase 40), como também possibilitou que fosse construído o seguinte panorama na organização:

  • As pessoas começaram a compartilhar de uma cultura forte e valores enraizados que emergiu no início do trabalho e permaneceu graças ao trabalho focado em um alinhamento estratégico;
  • Crescimento sustentável de novos projetos e de uma metodologia de Gerenciamento de Projetos própria;
  • Superação de desafios impostos pelo seu setor que impossibilitaram, por exemplo, que por um período não fosse possível a realização de determinados projetos para os seus clientes.

Além de outros impactos indiretos do Planejamento Estratégico.

 

Os cursos aplicados na PROJr

A Enteléquia possui em seu portfólio dois cursos de Planejamento Estratégico, um utilizando a metodologia do Balanced Scorecard e outro utilizando do Business Model Canvas.

 

Planejamento Estratégico com Business Model Canvas

O curso de Planejamento Estratégico com Business Model Canvas tem como principal objetivo o desdobramento da estratégia com foco no Modelo de Negócios para aplicação em atividades dinâmicas realizadas em equipes.

Durante o curso, a Enteléquia auxilia a empresa na elaboração do seu próprio Planejamento Estratégico através de práticas. Finalizadas as 16 horas de treinamento, nós permanecemos à disposição para ajustes finais. Além disso, ao longo do ano, a Enteléquia fica à disposição para sanar as dúvidas que poderão surgir durante a execução e acompanhamento da estratégia.

 

Planejamento Estratégico com Balanced Scorecard

O curso de Planejamento Estratégico com Balanced Scorecard tem o objetivo de fornecer conhecimentos e habilidades necessárias para a melhor tomada de decisão sobre as estratégias da empresa, construção de um Planejamento Estratégico com a metodologia Balanced Scorecard e auxílio na gestão da estratégia organizacional. O curso prepara a empresa para pensar racionalmente com foco em indicadores e metas organizacionais, alinhamento da estratégia e papel do estrategista.

Assim como em nossos outros cursos, nós permanecemos à disposição para que a empresa entre em contato conosco pós treinamento.